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上海協恒工程管理有限公司

所在地:上海市-浦東新區 | 公司性質:民營企業 | 公司規模:100-499人

公司介紹

上海協恒工程管理有限公司簡介 ? 一、主要業務范圍及資質: 主要從事房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程的建設監理、文物保護工程監理、優秀歷史建筑監理、工程咨詢和項目管理等業務。公司目前擁有房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、人民防空工程建設監理乙級、文物保護監理乙級、國家發改委工程咨詢單位資格等多項資質。下設杭州分公司、昆明辦事處、無錫辦事處、臺州辦事處、武漢辦事處、新疆辦事處、成都辦事處、紹興辦事處。 二、公司經營理念: 為業主提供最具價值的服務。 以“誠實守信、合作共贏”為企業經營理念,堅持“優質服務、專業咨詢、嚴謹務實”的宗旨,發揚“廉潔、敬業、專業、職業”的企業文化精神,堅持穩健、可持續的企業發展之路,以優秀團隊和人才資源建設為核心營造企業發展空間,致力為客戶提供最佳工程咨詢咨詢服務。 三、我們的團隊: 高效的管理團隊和專業完備、配套齊全的工程師隊伍是公司的核心價值,公司現擁有工程監理、項目管理、工程經濟咨詢評估、投資管理及招標策劃代理等各專業 工程師200余人。其中,國家注冊監理工程師40余人、國家注冊造價工程師10余人、注冊一級建造師15人、注冊安全工程師15人、國家,注冊上海市監理工程師110余人,注冊招標工程師8人,注冊設備監理工程師22人。 四、我們的優勢: 1.企業文化先進 我司在著力發展經濟的同時,努力促進精神文明建設。在當今社會,人力資源已然取代自然資源成最重要的生產要素,公司視人力資源是最寶貴的資源,也是企業競爭優勢所在。“人才是協恒的第一資本”已然是一個不爭的事實。而在用好人才,留住人才方面,我們不僅從硬性的指標上面給予了保證,而且按照馬斯洛需要層次理論,公司開始向更高層次的歸屬需要和尊重需要前進。而這種歸屬需要和尊重需要不能完全靠高薪等手段來滿足,而此時,良好的企業文化便為用好人才、留住人才提供了一個有效的感情紐帶。為建立良好的企業文化,公司進行了如下的工作建設: 一是確立“以人為本”的文化價值體系。嚴格的按照已建立的績效考評體系制定企業薪酬體系。把員工的薪酬的支付和調整、員工福利、獎勵、培訓、晉升以及其個人職業發展全部與績效考評掛鉤。通過這種公平、公開的把工資、福利等與績效考評掛鉤的薪酬體系,為整個企業營造了一種公平的內部競爭環境。這為企業穩定組織內部環境以及留住人才奠定了基礎性的一步。另外所給的待遇有競爭性,這種競爭性體現在公司所制定的薪酬體系和薪酬標準上。公司基于這樣一個理念:為使公司把自己定位為行業領先者或者領導者,那么其所制定的薪酬標準也應該是處于領先地位——雖然公司目前所付出的薪酬不是行業最高的,但是近三年里我們支付給員工的薪酬方面卻比其他同水平的監理企業要優越的多。 二是公司“以人為本”體現在對人才的能力與價值的尊重方面。而這主要是體現在對人才的信任以及授權上。公司為留住人才,特別是重要的人才,給予了其與之才能相匹配的信任,給予了一定的事業空間以及合理的授權。 三是公司建立了以“人文關懷”為基點的“家”的文化體系。公司為營造一種“家”文化,除去上述的給予信任和尊重外,就是給予了員工以“人文關懷”。春節之時,一封由公司總經理簽名的慰問函或者少許“慰問金”發往每一位員工家中,所起到的作用也是非常巨大和意義非凡的。我們通過諸如上述之種種,讓我們的員工感受到公司的“人文關懷”,體會到家的溫暖。當我們的員工感覺到企業是家了,他們就會對公司產生忠誠度,近而提高員工敬業度。通過員工忠誠度和敬業度的提高,員工的個人能力及才華也將充分的得到發揮和施展,在公司內部形成一種樂于奉獻的“副”文化風尚,最終的結果則使得公司和員工得到更大的雙贏。 四是建立完善的企業員工職業規劃體系,為優秀人才提供一個良性發展的職業通道;我們知道:人力資源是一種可以不斷開發并不斷增值的可持續發展資源,通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能,提高創造力,人的才能和潛力才能得到充分的發揮,公司的生存成長就有了取之不盡,用之不竭的源泉。尤其,處于我們這個以人為本的社會,掌握和創造知識的都是人,因此公司更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發展。職業生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需求層次的滿足度,不僅使員工的低層次物質需求逐步得到滿足,也使他們的自我實現等精神方面的高級需求的滿足度逐步得到滿足與提高。這樣就必然會激起員工強烈的公司服務的精神力量,進而形成公司發展的巨大推動力,更好地實現公司組織目標。通過職業生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺,充分體現員工的自我價值,是留住人才、凝聚人才的根本保證,也是企業的組織保證。 五是正在建立完善的執行文化體系。我們充分地意識到,經營活動的成功必然是“正確的企業戰略+完善的作業流程+切實的執行”之和。這里面缺一不可。就像我們要想坐船去達某個地方一樣,戰略是我們的遠景,我們的長遠目標;良好的作業流程則成為了我們去往遠景的船,而執行則變成了我們前進的帆,為我們提供前進的動力。我們很多類似或同類型的企業或成或敗,究其原因,戰略基本相同或相似,差異只是存在于流程和執行兩方面。對現階段的監理公司而言更是如此。因此公司在企業文化建設方面,正在把建立完善的執行文化納入企業文化建設體系當中,其中在做的是如下兩點:建立完善的作業流程體系;建立完善的執行體系和文化。 六是公司積極參與所在社區開展的“獻愛心”活動有聲有色。我司現有黨員12名,活動全部納入到浦東新區花木社區黨總支東辰大廈支部組織,并經常參加社區總支和大廈支部組織的黨員義務勞動和“獻愛心”活動,為花木社區黨總支榮獲“上海市兩新組織五好黨組織”等多項榮譽做出了應有的貢獻。另外, 2006年起,公司每年捐資數萬元,先后為江西井岡山、安徽大別山、云南地震災區等捐款捐物。張順武、江安杰兩位同志還獲得2013-2014年度上海市優秀總監榮譽稱號。 2、規范的管理: 我司通過了全國權威認證機構北京海德國際認證有限公司的GB/T19001-2008? idt ISO9001:2008質量管理體系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004環境管理體系及GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系的認證,認證范圍為:房屋建筑工程監理、市政公用工程監理、人民防空工程監理及建設工程項目管理等。建立了嚴格的咨詢/服務成果二、三級復核制度,設置關鍵控制點,確保成果文件準確性和完整性。 3.類似經驗可鑒 公司多年來承擔了上海及其他多個省、自治區、直轄市各類建設項目監理咨詢服務,已完成或在建包括土建、安裝、市政、裝飾、園林綠化、公用管線等各專業工程在內的大量建設工程造價等咨詢業務。比較典型的有: 3.1?酒店類項目(含精裝飾),如棕櫚灘海景城-C地塊海景酒店,和平飯店南樓斯沃琪藝術中心,華敏帝豪等。 3.2?房地產建設項目(部分含精裝飾工程),如:綠地集團:南橋鎮2252號地塊商品房住宅項目(東區)工程,長興島配套商品房基地(鎮西區)2號地塊(一標)工程;金地集團:金地紹興柯橋商品住宅(一期)項目,金地紹興柯橋商品住宅(二期)項目,金地趙巷十號地塊一期,上海金地浦東航頭A1-01、A1-02地塊項目,杭州金地中天三墩鎮項目25#地塊B1標段;經緯置業:經緯城市綠洲D地塊項目二期,經緯城市綠洲D地塊商品住宅一期,經緯城市綠洲G地塊項目,經緯城市綠洲E地塊項目;愷岱房產:新建新農河2號-2地塊商品房項目;第二軍醫大學:蘭花村三期經濟適用房工程;弘象置業;新長征花苑九街坊;金珩房產:趙巷十號地塊;彩虹灣置業:彩虹灣(暫名)保障性住房基地二期;賢立置業:新湖集團上海奉賢(暫定名)商務樓;周浦鎮景匯佳苑等。 3.3?大型城市基礎設施項目,如金橋集鎮8-1地塊綠地工程,廣富林古文化遺址保護區生態綠地項目,復旦大學江灣校區明溪植物園搬遷工程及二十八號地塊生態種植工程,沈杜公路(浦東閔行區界-滬南公路)改建工程,老蘆公路道路大修工程;申江路(浦東區界-滬南公路)道路綠化配套工程等。 3.4?公共工程建設項目,如,;同濟大學新建傳播與藝術學院大樓,崇明旅游設施工程,上海市職業教育開放實訓中心,新建東平鎮社區活動中心,上海中環線(汶水路-滬太路)綜合客運交通樞紐工程。 3.5?場館類建設項目,如上海世博會法國館,松江考古遺址展示館,崇明東灘濕地鳥類科普展示館等; 3.6?綜合類CBD(含商業-辦公-酒店-住宅其中的兩項及以上)項目(含精裝飾):綠地望海CBD(A)區商品房建設項目工程,石家莊國際貿易城,新建航頭中心鎮A1儲備地塊商品住宅和商業用房項目,安亭鎮玉蘭一村商住樓,泗涇南拓展基地大型居住社區項目19-01地塊,江橋鎮54號地塊建配套商品住宅三至六期、商業及公建配套用房。 3.7?商業類項目(部分含精裝飾),如佛羅倫薩小鎮上海浦東奧特萊斯,石家莊國際貿易城,蘇州中潤麗豐商業中心,上海會德豐北院商場1至4層,凱迪拉克品牌汽車4S店,斯柯達4S店維修站擴建,上海紅星美凱龍全球家居廣場,青浦夏陽街道百貨商場,環球金融中心38樓半層、39樓整層辦公樓內部修裝工程等; 3.8?辦公樓類項目(部分含精裝飾),如解放日報莘莊大廈、冠捷上海總部大樓、上海文化信息產業園、昊坤國際大廈、新湖集團上海奉賢(暫定名)商務樓等; 3.9?工業項目,如米其林輪胎研究開發中心(上海)有限公司,百事食品(中國)有限公司松江工廠房,上海迅匯網絡科技服務有限公司生產基地,華明集團高壓電氣開關制造基地絕緣車間,迪朗電器(上海)有限公司新建廠房,上海唐科尼龍有限公司年產1萬噸尼龍切片生產建設項目等。 3.10?銀行、金融類工程項目(含精裝飾),如環球金融中心38樓半層、39樓整層辦公樓內部修裝工程、交通銀行信用卡中心裝修項目等。 3.10投資造價方面的工程項目:中航發動機研發樓項目造價監理、泗涇保障房項目02-03地塊項目造價審計項目、臨港新城限價住宅項目造價監理、中科院交叉前沿項目造價結算審計及航津路(富特北路-外環線)改建工程竣工結算審計項目等。 4.信息管理領先 我司已初步建立了符合ISO9001:2008質量體系流程的信息管理系統。在監理咨詢項目周期內,對產生的各類信息和文檔悉數予以標識和數據采集。這不僅方便了監理人員對項目情況的掌握,也為其他項目對各種經驗數據的再次利用提供了完備的平臺。 公司信息系統包涵了監理咨詢、項目管理、業務流程管理、知識更新管理和造價信息(各類建材、機電設備價格,供應商名錄)管理、企業內部定額管理、行政管理,以及文件控制等各方面的內容,基本實現了公司各類信息資源的數字化,還能提供充足的市場信息,使工程咨詢內容更貼近市場。 5.誠信體系優良 我司因監理咨詢業績顯著、社會信譽良好、技術力量強、專業水平高、服務細致周到成為業內骨干企業之一,截止目前,未曾受到政府和行業協會的法律、行政或經濟上的處罰。公司總經理張順武因出色的企業經營管理能力和宏觀把握能力而擔當了一些上海市高校、行業協會的社會工作,如上海師范大學外聘教授、上海工程咨詢協會理事會成員之一等,在行業發展中發揮了積極的作用。 五、公司組織架構人員情況說明 1.組織機構說明 科學有序、完善合理的企業組織構架確保了我司在人力資源和經濟物資資源上最大程度的整合,更有利公司實現長遠的發展目標。 我司各職能部門分工明確:公司董事會作為公司決策層,負責公司發展規劃及戰略決策的制定;監事1名,負責監督企業運作;公司總經理全面主持公司工作、貫徹執行公司大政方針;總經理下設副總經理、總工程師、總經濟師。多名副總經理分別負責拓展公司業務及生產運行;總工程師負責建設項目技術工作;總經濟師負責公司總師室及咨詢成果文件的批復工作;總會計師負責公司財務工作。 公司由工程監理部、經營開發部、財務管理部、人事行政管理部和項目管理部、各駐外分公司辦事處等組成。 2.組織機構框圖   工程監理部   Project Supervision Segment     項目管理部   PM Segment       杭州分公司   Hangzhou Branch     昆明分公司   Kunming Branch       武漢分公司   Wuhan Branch     董事會   Board of Directors       監事   Corporate Supervisor       總經理   General Manager     副總經理   Deputy General Manager       總工程師   Chief Engineer       技術總監   Technical Director   ?     項目管理部   Project       經營開發部   Business       人事行政管理部       財務管理部   Financial       總師室   Chief    

公司地址:上海浦東新區牡丹路60號東辰大廈十樓
企業網站:www.tjfpm.com

注冊信息

成立日期: [成立日期] 組織機構代碼: [組織機構代碼]
注冊號: [注冊號] 信用代碼: [信用代碼]
經營期限: [經營期限1] 至 [經營期限2] 經營狀態: [經營狀態]
登記機關: [登記機關] 注冊地址: [注冊地址]
注冊資本: [注冊資本] 公司行業: [公司行業]
經營范圍: [經營范圍]

該公司全部職位

  • 土建專業監理工程師 專業監理工程師
  • 上海
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  • 土建專業監理工程師 專業監理工程師
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  • 3.5千~6千
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  • 國家注冊監理工程師 總監理工程師
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